专能归五行｜中国文化在企业（五行属火的行业和职业有哪些）

投稿用户 • 2022年11月7日 pm3:26 • 易学天地 • 阅读 88

现代企业达到一定规模后，其管理职能必须细分化。基本上可分为技术研发、市场营销、生产运营、行政人事、财务管理等职能部门，另外随着企业继续做大，会再产生投资融资、证券事务、信息数据、合规风控等职能部门。

随着职能部门的增加，企业内部管理的难度也直线上升。处理不当，则企业内部官僚化、形式化、腐败化、内部人化、部门自我强化化、既得利益小团体化等现象层出不穷。任其发展，则企业将臃肿不堪，难以前行，并对高级别风险的敏感度及抵抗力会严重下降。

但由于职能部门间的复杂关系，仅凭普通的现代企业管理理论或自身的管理经验，企业管理层将越来越难以招架。

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中国传统文化中的五行说，有其科学的一面，也有其被滥用的一面。但究其本质，五行本身即为事物的一种分类方法。但由于五行分类要素之间具有着辩证统一的内在联系，因此可以利用五行说构建一套完整和谐的系统化企业内部管理理论。

由于五行理论本身的有机性、系统性、逻辑性，能构建出企业的自身职能五行理论将非常有助于理解各职能部门的定位及处理相关之间的复杂关系。

很多人也很早提出了企业五行说，各有千秋。结合实际管理经验，本文归纳的职能五行理论希望能更贴近实际、更具有实践指导意义。

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对于企业来说

技术研发由于具有生长、伸展、弯曲、舒张的作用，因此可以更多的归为木元素；
市场营销、投融资等职能具有向上、火热、引领的作用，因此可以更多的归为火元素；
生产运营具有一些承载、受纳、中和、收获的作用，因此可以更多的归为土元素；
行政人事、证券事务、合规风控等职能具有收敛、清洁、稳定的作用，因此可以更多的归为金元素；
财务管理、信息管理等职能则具有滋润、向下、流动的作用，因此可以更多的归为水元素。

对应关系为

木–技术研发，简称研发
火–市场营销及投融资，简称营销
土–生产运营，简称生产
金–人事行政、证券事务、合规风控，简称后台
水–财务管理、信息管理，简称为财务或资金

经过对企业职能部门的五行化属性分类，可以明晰其之间的作用关系，进而可以套用五行关系进行深入分析。

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五行相生作用

技术研发/木–市场营销/火–生产运营/土–人事行政/金–财务管理/水

木能生火，火多木焚；火能生土，土多火晦；土能生金，金多土弱；金能生水，水多金沉；水能生木，木多水缩；

强木得火，方泄其英；强火得土，方敛其焰；强土得金，方化其顽；强金得水，方挫其锋；强水得木，方缓其势。

木赖水生，水多木漂；水赖金生，金多水浊；金赖土生，土多金埋；土赖火生，火多土焦；火赖木生，木多火炽。

套用关系解读

以研发促营销，以营销促生产，以生产促后台，以后台（监管）促资金（财务），以资金促研发。

研发加营销，研发更科学；营销加生产，营销更高效；生产加后台，生产更畅顺；后台加资金，后台更有力；资金加研发，资金更持久。

营销过，则研发失；生产过，则营销困；后台过，则生产难；资金（财务）过，则后台偏；研发过，则资金缺。

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五行相克作用

市场营销/火–人事行政/金–技术研发：木–生产运营/土–财务管理/水

火旺得水，方成相济；水旺得土，方成沼泽；土旺得水，方能疏通；木旺得金，方成栋梁；金旺得火，方成器皿。

火能克金，金多火熄；金能克木，木坚金缺；木能克土，土重木折；土能克水，水多土流；水能克火，火炎水灼。

火弱逢水，必为熄灭；水弱逢土，必为淤塞；土衰逢木，必遭倾陷；木弱逢金，必为斫折；金衰遇火，必见销熔。

套用关系解读

强营销加资金（支持），能相济；强资金加生产（支持），得地盘；强生产加研发（支持），能通畅；强研发加后台（支持），成体系；强后台加营销（支持），能承臷。

营销过，则资金失；资金（财务）过，则生产困；生产过，则研发失；研发过，则后台难；后台过，则营销失。

弱营销遇强财管，难营销；弱资金（财务）遇强生产，会流滞；弱生产遇强研发，难生产；弱研发遇强后台，无研发；弱后台遇强营销，会销熔。

总结

如同自然界的“木火土金水”五行关系，企业的研发、营销、生产、后台、财务等职能部门之间也存在着五行关系。

通过这种五行关系解构，可以很清晰完整的解构出各职能部门之间的内在联系。

其意义在于，只有理解了五行间的逻辑关系、整体关系、平衡关系，企业才能顺畅发展，才能为螺旋式上升打好基础。

企业管理中需要准确识别这些基于五行的复杂关系，任何偏颇、屈解、应付都是不正确的。

管理很复杂，但也很简单，核心是认识到“复杂下的简单”。

注：本文摄影图片均由崔琦提供。

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